Marco D'Andrea

Benvenuto nel sito che racchiude un po’ chi sono e quello che faccio, se sei arrivato qui dopo un corso o un talk, ti sarei grato se lasciassi un feedback in merito al come sia andato!

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Ciao! Sono Marco D’Andrea, Agile Coach e appassionato di tutto ciò che riguarda l’Agile, il Lean e lo sviluppo personale. Il mio obiettivo? Creare ambienti di lavoro in cui le persone possano esprimersi al massimo, trovando il giusto equilibrio tra prestazioni e benessere. Credo fortemente nel potere della collaborazione e nella crescita continua, e non c’è nulla di più soddisfacente che vedere un team che fiorisce grazie a un approccio su misura.

Nel mio lavoro, mi piace andare oltre le semplici tecniche di management, combinando elementi di psicologia, filosofia e comunicazione per aiutare le persone e le organizzazioni a trasformarsi davvero. La mia missione è ispirare un cambiamento concreto e sostenibile, che porti a risultati tangibili, ma anche a una maggiore consapevolezza individuale e collettiva.

Che si tratti di workshop collaborativi, mentoring o facilitazione di eventi, ogni azienda con cui collaboro è unica, quindi niente soluzioni standard: adatto il mio approccio ai bisogni specifici di ogni realtà, stimolando il pensiero creativo e le soluzioni innovative. Vuoi portare l’Agile nella tua azienda o migliorare le soft skills del tuo team? Sentiamoci, sono sempre aperto a nuove sfide!

Si corre, l’importante è correre sempre, ma la direzione in cui si corre o come stiamo correndo passa in secondo piano perché…. dobbiamo correre.

La storia dell’industrializzazione e i metodi con i quali siamo abituati a risolvere i problemi, ci dicono che l’unico modo per fare meglio è fare prima; altre metriche non le consideriamo nemmeno!
Il problema è che a furia di rincorrere gli Effetti e cercare di risolverli febbrilmente, potremmo perderci la Causa!

E se la Causa fosse che stiamo cercando di risolvere un problema complesso con un sistema non adatto?

Se dovessimo invece utilizzare un approccio parallelo, che si basa sull’esperimento e sul vedere subito Valore per poi creane dell’altro mattoncino dopo mattincino?

La cultura della sperimentazione e del “prova e vedi che succede” è da sempre criticata o vista come una “perdita di tempo” e “mentre voi giocate noi stiamo qua a lavorare“.

Oggi non è più possibile rifiutarsi di vedere e di rimanere con le ruote quadrate, bisogna svegliarsi e guardare fuori dalla finestra…cosa sta succedendo?

Il mio approccio alla adozione di Agile, si basa su diversi step che ho sintetizzato nella Spirale della Crescita:

All’interno di queste fasi, vengono svolti eventi collaborativi, workshops, open space, coaching individuali e tante altre attività a seconda dei bisogni dell’azienda; si perché ogni azienda è diversa dall’altra, ma c’è sempre una buona base comune, dalla quale si può partire; imparare dagli errori degli altri, in ambienti sperimentali, è essenziale per arrivare più velocemente e efficacemente al Valore.

Individui e Interazioni, sono l’elemento fondamentale dell’Agile manifesto; l’unico modo per il quale un’organizzazione possa definirsi adattiva o addirittura “liquida” è attraverso la collaborazione e la sinergia tra le persone, riducendo le strutture gerarchiche è incentivando fiducia e delega. Il tutto affiancato da una forte leadership convinta che qualcosa debba cambiare, adesso!

La via è lunga, piena di insidie e faticosa, ma non c’è alternativa, se si vuole sopravvivere e dominare, bisogna adattarsi al nuovo contesto di mercato e farlo anche prima possibile.

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